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朱江洪
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朱江洪

基本信息

教育經歷

1966年—1970年  華南理工大學   機械系   MBA

工作經歷

1988年—1992年  冠雄塑膠工業公司  總經理
    描述:冠雄塑膠工業公司 總經理

1992年—2001年  珠海格力電器股份有限公司   總經理
    描述:任珠海格力電器股份有限公司總經理

2001年04月—至今  珠海格力電器股份有限公司   董事長
    描述:2001年4月至今任珠海格力電器股份有限公司董事長

人物資訊

    單位資訊

      重要事件

          估計在所有家電企業最高領導人中,朱江洪是最為低調的一個,以至於不少人認為他只是傀儡,作為總裁的董明珠才是格力的“女皇”。從表面上看,這樣的看法似乎並沒有不妥,一直以來,站在媒體和經銷商第一線的都是董明珠——作為董事長的朱江洪則很少出現;另一個可以作為佐證的是,在2007年底的一次股權激勵中,董明珠獲得的股權與朱江洪相差無幾。

          但是,在熟悉朱江洪的人看來,這恰好是其任人唯賢的表現。事實上,朱江洪並不是一軟弱之人,這在格力與其大股東格力集團的“父子”之爭中可見一斑,這場紛爭最終以朱江洪兼任格力集團董事長、總裁和黨委書記,徹底接管格力集團而告終。而在格力電器內部,即便是有鐵娘子之稱的董明珠,也很少和朱江洪爆出激烈衝突,這足以說明朱江洪在格力電器內的地位。或許,這就是格力空調能不被大勢左右,穩居空調行業老大地位的秘密。

       

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      精彩語錄

      “一個沒有脊梁的人永遠挺不起腰,一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊梁”朱江洪說,格力經過20年的發展,家用空調產量已連續四年全球第一,這得益於不斷地學習、創新和自我超越。大金作為一家有80多年歷史的跨國公司,在變頻、冷媒等技術上有寶貴的經驗。格力與大金走到一起,必將推動產業升級。朱江洪還不忘稱贊一下最新的合作夥伴說:“井上先生不僅是具有全球戰略眼光的企業家,還了解中國國情,喜愛中國民樂。中國有一首古箏曲叫《高山流水》,講述知音的故事。今天格力與大金以空調為媒,結成知己。”   而井上禮之在緊接著的演講裏也“回贊”了朱江洪。他說:“我與朱董事長在日本、中國有過多次交流,他是心胸寬廣、為人坦誠的企業家,格力有很多地方值得大金學習。”不過,八年前,朱江洪在日本不但沒有遇到知音,反而碰到一鼻子灰。對那段經歷,他至今仍記憶猶新。2001年底,朱江洪帶技術團隊到日本,用他的話是“打算花5個億買對方壟斷的“多聯式中央空調技術“”。不料對方一口拒絕了。“當時我很幼稚,以為買不到技術就買散件回來組裝,然後再慢慢研究。”朱江洪說。沒想到,對方連散件也不肯賣。從日本碰壁回來後,朱江洪帶領格力人,在僅有一本說明書的情況下,在不到兩年的時間內,只花了約300萬元,便研發出了“多聯式中央空調”技術,打破日本企業的技術壟斷。“一個沒有脊梁的人永遠挺不起腰,一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊梁。”從那以後,朱江洪的這句話就成了格力的格言。

      “不搞自主創新 只有死路一條”“中國的企業如果不搞核心技術、不搞科技創新,只有死路一條。”朱江洪說,格力電器追求核心技術這條路沒走錯,而且今後還會更加踏踏實實地走下去。“買頂級手表,大家會想到瑞士手表,買頂級空調,我們要讓大家想到格力。”[詳細]

      微博說朱江洪