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肖鋼
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基本信息

  • 姓  名:肖鋼
  • 性  別:
  • 工作單位:中國證監會
  • 職  務:原主席
  • 籍  貫:江西
  • 出生日期:1958年08月
  • 畢業院校:湖南大學
  • 最高學歷:碩士
  • 所屬行業:銀行業
  • 簡介:20世紀90年代廣東國投事件發生後,肖鋼曾被任命為中國人民銀行廣州分行行長,致力於廣東省金融業重創後的修復工作,成效顯著,後任中國銀行董事長。他也是《中華人民共和國信托法》的出臺,以及《信托投資公司管理辦法》修改完善的積極促成者之一。2013年3月17日下午證監會召開了會議,會議宣布了中國銀行董事長肖鋼接郭樹清任證監會主席的決定。

教育經歷

不詳—不詳  湖南大學    碩士

不詳—不詳  中國人民大學  法學  碩士

不詳—不詳  湖南財經學院    本科

工作經歷

1989年10月—1994年02月  中國人民銀行  政策研究室主任

1994年02月—1995年07月  中國外匯交易中心  總經理

1995年07月—1996年10月  中國人民銀行  計劃資金司司長

1996年10月—1998年10月  中國人民銀行  行長助理
    描述:先後兼任計劃資金司司長、貨幣政策司司長、廣東省分行行長、國家外匯管理局廣東省分局局長

1998年10月—2003年03月  中國人民銀行  副行長
    描述:長期分管信托業務、央行貨幣政策委員會委員

2003年—2013年03月  中國銀行  董事長
    描述:兼任東方資產管理公司黨委書記,中共十七大代表,中共第十七屆中央候補委員,第九屆全國人民代表大會代表

2013年03月—2016年02月  中國證監會  原主席

人物資訊

    單位資訊

      重要事件

          有人戲稱,中行多達25萬本的招股說明書疊起來有19幢香港中銀大廈那麽高。中行董事長肖鋼帶領全球路演隊伍已超過了建行董事長郭樹清去年創下的紀錄。 自股份制改革以來歷經坎坷的中國銀行股份有限公司,終於走到了上市的關鍵時刻。盡管它的掌舵者——董事長肖鋼5月18日“愉快和輕松” 地宣稱“中行上市天時地利人和”,業界與投資人士仍然認為,中行IPO創造了內地國有控股銀行在香港的一個新的“資本神話”。

          2004年夏天,伴隨中行股份公司的誕生,各界的質疑聲不絕於耳。 對此,肖鋼新官上任的三把火就是“以資本充足率的管理來制約資產業務的發展;實行不良貸款的實際撥備制;新增公司貸款原則上從二級分行的授權集中審批上收到省分行和總行兩級來集中評審”。

          有人戲稱,中行多達25萬本的招股說明書疊起來有19幢香港中銀大廈那麽高。中行董事長肖鋼帶領全球路演隊伍已超過了建行董事長郭樹清去年創下的紀錄。 自股份制改革以來歷經坎坷的中國銀行股份有限公司,終於走到了上市的關鍵時刻。盡管它的掌舵者——董事長肖鋼5月18日“愉快和輕松” 地宣稱“中行上市天時地利人和”,業界與投資人士仍然認為,中行IPO創造了內地國有控股銀行在香港的一個新的“資本神話”。

          2004年夏天,伴隨中行股份公司的誕生,各界的質疑聲不絕於耳。 對此,肖鋼新官上任的三把火就是“以資本充足率的管理來制約資產業務的發展;實行不良貸款的實際撥備制;新增公司貸款原則上從二級分行的授權集中審批上收到省分行和總行兩級來集中評審”。

          2013年3月17日下午證監會召開了會議,會議宣布了中國銀行董事長肖鋼接郭樹清任證監會主席的決定。

          2016年2月20日 中共中央決定任命劉士余同誌為中國證監會黨委書記,免去肖鋼同誌的中國證監會黨委書記職務。國務院決定,任命劉士余同誌為中國證監會主席,免去肖鋼同誌的中國證監會主席職務。

       

      關系網

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      精彩語錄

      改革讓中國銀行更具活力“這樣一個機制從根本上扭轉了我們過去常說的這個國有企業或者這個機關是以個人說得算的體制已經不復存在了,不同的事情要交到不同的地方去決策,該上股東大會上股東大會,該到董事會到董事會決策,我們董事會16個人就是一人一票制,而且他以他個人來承擔法律責任,是這麽一個決策機制。比如董事會討論問題,這個決定做錯了,他提了不同意見他可以免責,因為所有記錄、所有簽字、投票是以他個人身份,最後要負法律責任。比如有一個機構有其他的案件,董事會討論的時候沒有糾正,你也投了同意的票,就要追究董事個人的責任,法律上都有很多的規定。從這個意義上講,我們這個治理機制解決得比較好。”[詳細]

      商業銀行應走向綜合化經營“目前我國銀行業綜合經營還處於初級階段,收入、利潤貢獻度都較低,仍有較大發展空間。但是綜合經營已經成為大型商業銀行戰略的重要組成部分,中國銀行按照統一戰略、統一品牌、統一客戶、統一渠道的要求,發揮多元化服務的比較競爭優勢,大力發展投行、基金、保險、投資、租賃等業務,發揮多元化平臺的協同效應,為客戶提供全面優質服務。他認為,發展綜合經營的基本經驗必須遵守三個堅持,堅持以主業為依托,以客戶為中心,堅持以改革創新為動力,以集團利益為前提,積極穩妥推進綜合經營,堅持以人為本,打造適應多元化發展的管理團隊和專業人才隊伍。”[詳細]

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