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張宏偉
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張宏偉

基本信息

教育經歷

1975年09月—1978年07月  哈爾濱建築工程學院  經濟管理  大專

工作經歷

1984年06月—至今  東方集團股份有限公司  董事長
    描述:1994年1月東方集團股份有限公司在上海證券交易所上市

1978年10月—1984年05月  黑龍江省呼蘭第七建築施工隊  隊長

人物資訊

    單位資訊

      重要事件

          1988年6月成立東方企業集團

          1994年1月在上海證券交易所上市東方集團股份有限公司

          傳媒界“四大神秘人物”

       

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      精彩語錄

      “只有達到臨界點,采購和物流成本才能驟然下降,這種成本降低不是省工資省出來的,而是結構性的質變。” 張宏偉一直在急急尋找和苦苦期待一個“臨界點”。東方家園在2003年在銷售額等方面以微弱優勢,成為大型建材家居連鎖超市業態的領先者,2004年又以較大優勢穩固其行業領導者地位可是,可是這個臨界點並未出現。[詳細]

      “如果我們不反傾銷,中國企業沒誰扛得住。他們可以虧5年,拖垮所有中國對手;也可以虧上5億,壓趴下中國對手。” 東方家園目前不主張打價格戰,但認為殺價競爭必然發生。所以正在悄然進行每個環節的精算,把競爭空間壓到最窄,盡可能讓競爭者無機可乘,生存空間就越寬。不過,東方家園也不敢低估外國巨頭的價格彈性空間,因為它們虧得起。因為跨國公司的海外擴張若想通吃一國零售業,慣用方式就是初期的低價策略。沃爾瑪在海外擴張多年,一年虧掉幾千萬視為進入成本。張宏偉認為“這是另一種傾銷”。[詳細]

      “在連鎖零售業中,第好的一種稀缺資源是商業位置。搶到手可能守不住,但不搶就註定沒有。”華潤老總在回答媒體質疑華潤超市效益時,更為一針見血。“在連鎖零售業,做到幾十億就談利潤,沒意思。”他說,“即使做到500億,有沒有2%的利潤率,也是難題。”他認為,在沒有達到預定規模時,利潤就不會達到爆發點,此前的規模很可能沒效益。 張宏偉不認為東方家園的發展方針是錯的。[詳細]

      擴展閱讀

      百度百科——張宏偉:http://baike.baidu.com.tw/view/358274.htm

      百度百科——東方集團:http://baike.baidu.com.tw/view/151415.htm

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