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阿爾巴切特
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阿爾巴切特

基本信息

  • 姓  名:阿爾巴切特
  • 性  別:
  • 工作單位:Aldi百貨公司
  • 職  務:老板
  • 國  籍:德國
  • 出生日期:1920年
  • 所屬行業:食品消費行業
  • 愛  好:讀書
  • 簡介:卡爾·阿爾巴切特(Karl Albrecht)在2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜中以凈資產270億美元名列第10位,為德國首富。

工作經歷

1946年—至今  Aldi百貨公司  老板

單位資訊

    重要事件

        1913年:父母在德國南部城市埃森開了一家小食品店。 1948年:阿爾布萊希特兄弟的阿爾迪店開張。 1955年:阿爾迪開了100家連鎖店。 1960年:阿爾迪一分為二。北面歸弟弟泰歐,哥哥卡爾掌管南部阿爾迪。 1971年:泰歐被綁架17天,在付了400萬美金後放回。 1976年:阿爾迪進軍美國市場。 1979年:泰歐收購美國折扣店Joe's。 1990年:阿爾迪進軍英國市場。 2001年:阿爾迪在奧地利開第一家連鎖店。 2004年:銷售額將達370億美元,擁有近7000家分店。

        2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,阿爾巴切特以200億美元位列第15。 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以270億美元位列第10。 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以215億美元位列第6。 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以235億美元位列第10。

        上世紀20年代初,卡爾·阿爾巴切特(Karl Albrecht)和泰歐·阿爾巴切特(Theo Albrecht)相繼出生於德國埃森市郊的小鎮舍內貝克。兄弟倆自幼家境貧寒,作為魯爾煤礦工人的父親早年因塵肺病失去了工作,母親只好在市郊礦工生活區開辦了一家食品小店,以補貼家用。生活的窘迫使得兄弟倆十幾歲便結束了學業,早早走上謀生的道路。卡爾在一家美食店找到了工作,泰歐則幫助母親打理店鋪。家庭生活剛有起色,但不久二戰的爆發又中斷了他們的平靜生活,一直持續到1945年戰爭結束。當時國內市場百業雕零,兄弟倆四處求職,卻屢屢碰壁。適逢不久母親辭世,於是他們接管了母親留下的那間窄小的食品店。由於資金拮據,商店開張時簡陋的店面也沒有修繕,只能出售一些飲料、罐頭等本小利薄的商品,維持慘淡經營。他們不斷謀求生意的擴展,但一直苦無良策。

         一次偶然的相遇成了卡爾和泰歐人生中重要的轉折點。一天,當他們路過當地一家商店時,發現進出購物的人流絡繹不絕。出於好奇他們瀏覽了店門前的促銷廣告,其做法是:購物時附贈優惠券,年底憑優惠券可按原累計購物金額的3%免費領取等值商品。原來人們是衝著年底的贈物而來,兄弟倆由此得到了啟發。但他們並沒有盲目模仿,而是覺察到一些不可預期的情況:如果年底物價上揚,顧客手中的優惠券就會貶值。進一步說如果無力兌現,優惠券何異於空頭支票。實際上他們一開始即考慮到信用問題。他們經過深思熟慮決定推出更為穩妥的即時讓利的對策,宣布凡店內出售的商品在當地最低價格的基礎上再減價3%。並承諾如達不到上述價格水平,可向商店索回差價,並提供獎勵。從此,小店內外人頭攢動,每天的營業額翻了幾番,他們的創業取得了成功。

        隨著60年代以來全球零售業的整合,兄弟倆預感到新型折扣零售的前景不可限量,進而發現了自己的使命。1962年他們在多特蒙德開辦了第一家名為阿爾迪(ALDI)的折扣商店,它取自阿爾布萊希特(Albrecht)和折扣(Discount)的前兩個字母,體現出他們投身折扣零售業的理想。此後,阿爾迪堅持服務大眾的經營原則,加上提供的商品質優價廉,不僅低薪階層情有獨鐘,也頗受部分中產階層的青睞。據統計,目前德國75%的居民經常在阿爾迪采購。隨著阿爾迪聲名鵲起,其連鎖店不僅在德國雨後春筍般地湧現出來,在歐美及大洋洲一些國家也形成了綿密的銷售網絡。

        阿爾迪同顧客及供貨商公平無私的關系上堅持誠實守信。首先是保證商品寧缺勿濫。阿爾迪選擇供貨商的標準是既看價格,更重質量。凡廠商的供貨阿爾迪均定期提交給德國質量監督權威機構“商品檢驗基金會”檢測,除得分良好的予以認可外,其余即使得分合格也不會得到定單。新產品接受定貨後,先要在部分商店進行至少3個月的試銷,得不到顧客賞識,同樣會被除名。其次是質量控制十分嚴格。商店平日註重對商品的抽樣檢查,經常讓品嘗師蒙上眼睛品嘗出售的食品,發現問題立即對廠商提出警告。質量紕漏嚴重的,阿爾迪則解除收購合同並索賠損失,因而供貨商不敢在質量上有絲毫懈怠。同時,為了企業的形象,阿爾迪連外觀稍差的商品也不拿出擺放,像顧客挑剩的水果、蔬菜、面包等,每天打烊後均作為垃圾倒掉。至於顧客對所購的商品不滿意,不用提出任何解釋,阿爾迪均予以退款或退貨。 再者是守諾取信。阿爾迪曾提出,在原來價格水平上,只要成本下降,就繼續對顧客讓利銷售。每當廠商降低供貨價格時,他們不等新貨上架,馬上更換原有商品標價。寧可承受存貨高價低賣的損失,也要兌現讓利於民的承諾。對於大多依賴阿爾迪生存的供貨商,阿爾迪同樣以誠相待。除了對質量稍顯“苛刻”外,沒有任何額外的要求和追加協議,而且從不拖欠貨款。因而,阿爾迪與消費者和供貨商關系是建立在相互信任的基礎上的。這樣,在阿爾迪購物沒人會考慮質量和價格問題,與阿爾迪交易同樣不用擔心違約。久而久之,公眾對阿爾迪的普遍印象自然是誠實公道、可信度高。

        阿爾迪所遵循的原則就是“低價,再低價”。它經營的商品一般比其他超市便宜一到兩成,有的甚至便宜一半。為了降低經營成本,阿爾巴切特兄弟處處精打細算。阿爾迪每間超市的面積大多都在1000平米以下,店面裝修簡樸,商品擺放緊湊,除少量冷藏食品有冰櫃外,大部分商品都放在原包裝紙箱裏出售,由顧客自取。在每家阿爾迪連鎖店裏,雖然常常顧客盈門,但店內一般只設兩三個收銀臺,聘用的員工也只有幾個人,他們每人身兼數職,經理也不例外。顧客多的時候,所有員工都集中在收銀臺收錢,清閑的時候員工則輪流整理貨物,清理商品包裝。

     

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    精彩語錄

    “做生意的原則只有一個,那就是“低價”直到今天,阿爾迪已經發展為擁有幾千家連鎖店的大公司,它也沒有公關部和廣告部,不做市場調查,廣告投入只占營業收入的百分之零點幾。它向外界宣傳自己的主要方式,就是每周出一張名叫“阿爾迪訊息”的商品彩頁,告訴人們下周它將提供哪些特殊商品。有專家評價說,阿爾迪將零售模式簡化成了最基本元素。這種不遺余力壓縮成本的做法換來的回報就是:節約下來的經營成本讓利給了消費者。

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