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解凍
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基本信息

  • 姓  名:解凍
  • 性  別:
  • 工作單位:萬科集團
  • 職  務:執行副總裁
  • 民  族:漢族
  • 籍  貫:江蘇
  • 出生日期:1965年
  • 政治面貌:中共黨員
  • 畢業院校:上海交通大學
  • 所學專業:工商管理
  • 最高學歷:博士
  • 所屬行業:房地產業
  • 簡介:解凍,萬科執行副總裁,男,1965年出生於江蘇。南京工學院工學學士,上海交通大學工商管理碩士、管理學博士。1992年加入萬科企業股份有限公司,歷任公司人事部經理、人力資源部總經理、人力資源總監、萬科企業股份有限公司副總經理,現任萬科執行副總裁。曾於2006年到2007年被公司派到美國麻省理工學院進修一年。

教育經歷

不詳—不詳  南京工學院  工學  本科

不詳—不詳  上海交通大學  工商管理  博士

工作經歷

1992年—至今  萬科集團  執行副總裁
    描述:1992年加入萬科企業股份有限公司,歷任公司人事部經理、人力資源部總經理、人力資源總監、萬科企業股份有限公司副總經理,現任萬科執行副總裁。曾於2006年到2007年被公司派到美國麻省理工學院進修一年。

人物資訊

    單位資訊

      重要事件

          2000年的時候,“HR要成為企業管理者的戰略合作夥伴”這一理論才剛剛在國內企業被關註,而解凍和他的團隊就已經開始進入這個新的角色。不過,新的定位雖然得到了董事長、總經理的認同,但解凍依然覺得這是“虛”的,必須做出點東西來,才會真正得到更多人的認可。

          該怎麽做呢?解凍召集同事們討論,要實現新角色的定位就一定要有前瞻性,也就是說目前應該做的事情要能滿足未來公司的戰略需求。比如,公司大規模擴張,需要大量的人員儲備,那麽培訓工作就需要進一步加強,而各地分公司不可能花費高額的成本讓每個員工都來總部培訓,因此需要建立網絡學院,通過IT化的系統推進培訓的工作;如果儲備速度跟不上,那麽就需要通過從合作夥伴、從競爭對手那裏挖來成熟的人才來補充。“當時,我們推出的‘海盜計劃’就是這麽提出來的,這都是有戰略做指導的。”解凍自豪的說。

          接下來要做的就是從戰略層面推動績效管理體系的改進,因為這對於整個組織流程有著強烈引導作用。這段時間裏,萬科的人力資源部不但引進了很多管理方法和管理工具,並且推行了一些變革措施,比如引進平衡記分卡和推行末位淘汰制度。解凍希望通過這一系列前瞻性的工作,慢慢使HR部門的威信、聲譽樹立起來,讓更多人接受HR作為企業管理者戰略合作夥伴的定位。

       

      關系網

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      精彩語錄

      HR用戰略眼光看未來“要成為一個好的HR,我覺得除了自身的職業道德、職業素養外,最重要的就是你必須具備戰略的眼光,通過你的專業工作影響到企業未來的戰略方向,使企業在整個發長過程中始終處於領先的地位。”“要改變就必然會遇到一些阻力,而化解阻力的方法就是把自己的工作做得非常細致。”[詳細]

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